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    你真的准备用进行seo创业了吗

        最近关于SEO创业的文章不少。笔者应该看一些文章,知道一些创业者还不够完美。先天没有准备就开始执行的项目,后期遇到瓶颈,逐渐衰退,利用SEO创业也是如此。动机诞生后,必须有完善的执行方案,才能更加强大。今天,笔者在讲述自己的经历的同时,还谈到了SEO创业的一些禁忌,希望能帮助很多创业者。


        第一,过度依赖SEO:SEO创业并不是说只能通过SEO扩大事业。事实上,在业务协商过程中,客户关注的不是SEO的关键。很多客户也关注网站的美丽、实用性、速度、稳定性等。这些细节往往会导致SEO在最终选择中是否起到重要作用,如果协商工作没有良好的服务体系,则很难获得用户的心。


        避免过度依赖SEO很重要。吴立目睹重庆地区的互联网创业朋友单纯依靠某种服务协商业务,目睹最后工作量难以展开而逐渐失败,SEO创业也是如此。如何将建设站、美工、招投标、甚至淘宝等业务联系起来,打造以SEO为主体的服务链,为自己强壮的企业提高企业的压制度等。


        二、客户自由放任:很多中小SEO公司认为,客户数量达到一定水平后,由于工作量的增加和业务的蓬勃发展,逐渐对老客户失去耐心,客户维护不利,很多初创朋友认为,老客户只需要进行一些维护即可。例如,一个企业网站掉一两个关键词,就认为没有太大问题,自己的工作很忙,个别网站一两天打不动。


        其实完全不是那样的。笔者认为,我们早期提供SEO服务的对象有所谓的大客户、大平台、更多的信仰、中小企业、甚至小企业。如果你对某个小客户的服务不周到,很有可能在该客户的行业迅速失去用户的信任度,反之亦然。如果你对某些客户服务周到,SEO排名稳定,网站精致,你很有可能在这个行业迅速建立客户链。第三,会员缺乏协调:例如,擅长订单的会员和擅长SEO的会员在排名下降或K站出来后,订单成员经常有抱怨的情绪,但擅长SEO的成员往往不擅长媒体交流。在这种情况下,如果不能及时得到调整,需要很长时间,或者多次发生类似情况后,成员之间


        缺乏调整的情况数不胜数。这时,要有能够很好地协调和沟通的人出来,建立突发事件处理机制。正确的引导不仅能及时解决问题,还能使成员之间的关系更加紧密可靠,同时提高成员主动解决问题的意识,对预防更多问题和构建小团队文化具有非常重要的意义。


        当然,“小而美丽”的SEO公司在成长过程中并不仅仅遇到这几个问题,而是结合自身经验,对SEO创业提出一些建议,希望能帮助大家。